Estudo de caso: a implantação do planejamento e controle da manutenção em uma indústria do polo de duas rodas de Manaus

Abstract

Levando em consideração as exigências e competitividades do mercado para se conseguir aumentar a eficiência e reduzir custos, se faz necessário a aplicabilidade de técnicas na gestão dos setores, em especial no setor de manutenção. Este trabalho pretende acompanhar a Implantação das funções de Planejamento e Controle da Manutenção (PCM) em uma empresa do polo de duas rodas no distrito industrial. Esta implantação propõe-se a abordar os conceitos de PCM, retratando a sistemática até então utilizada pelo setor a fim de sugerir melhorias com base na gestão do PCM. A metodologia utilizada então será dividida em quatro etapas. A primeira, baseia-se em avaliar quais os métodos de manutenção adequadas para os ativos presentes na empresa. Na segunda fase, são estruturadas as funções especificas do PCM, sendo realizados os cadastros e a classificação de ativos em comum acordo com os setores de produção e qualidade. No terceiro estágio, desenvolve-se os cronogramas de manutenção e cria-se as fichas de manutenção, na última etapa implantam-se indicadores de manutenção. O objetivo final é obter uma estrutura de controle da manutenção apto a garantir a disponibilidade e confiabilidade dos ativos.